Wildnistourer

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Beachtet bei allen Outdooraktivitäten bitte immer die gesetzlichen Regelungen und Vorgaben und eventuelle Naturschutzgesetze!


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Mittwoch, 19. Februar 2014

Als Guide mit einer Gruppe unterwegs

Vielleicht ein interessantes Thema für alle Guides und Outdoortrainer. 
Welcher Führungsstil ist der Beste?
Führungsstile gibt es ja viele, aber welcher ist für Outdoor am besten geeignet?
Im Outdoorbereich trägt der Guide die volle Verantwortung für jeden einzelnen Teilnehmer. Im Outdoorbereich kann es schnell zu Verletzungen oder zu allgemeinen Verstößen gegen die Sicherheitsregeln/-vorschriften kommen. Für viele Teilnehmer ist es ja oft nur eine Art Ausflug oder sie werden im Rahmen einer Firmenveranstaltung "gezwungen" mitzumachen. Dadurch ensteht bei den Einen oder Anderen evtl Unlust und damit sinkt auch die Konzentration auf mögliche Gefahren.
Eine optimaler Führungsstil ist meiner Meinung nach eine Kombination aus den folgenden Führungsstil Modellen. Wie denkt ihr als Guide oder Gruppenführer?

 Laissser-Faire Stil
  +                                                                        -                    

Völlige Entscheidungsfreiheit
Geringe Leistungsqualität und –quantität
Keine Aufgabenverteilung
Unzufriedenheit und geringe Arbeits- Gruppenmoral
Leitung äußert sich nur auf Anfrage
Durch Frustration entstehen Spannungen und Aggressionen

Rivalität und Cliquenbildung
Leitung beteiligt sich nicht
Verlust von Autorität
 


 Sozial-integrativer Stil


Entscheidungen werden demokratisch getroffen
Geringe Leistungsquantität, jedoch höhere Qualität
Freie Aufgabenverteilung
Arbeits- und Gruppenmoral hoch
Freie Wahl der Arbeitsgruppen
Wenig aggressives Verhalten
Lob und Tadel sind objektiv und sachlich
Arbeitsmotivation ohne Leiter gut
Leitung ist beteiligt

 


Autoritärer Führungsstil


Entscheidungen/Richtlinien werden vorgegeben
größere Leistung Quantität, jedoch geringere Qualität
Aufgaben werden zugewiesen
Arbeits- und Gruppenmoral gering
Arbeitsgruppen werden vorgegeben
häufig aggressives Verhalten
Lob und Tadel nach persönlichem Gutdünken
Arbeitsmotivation ohne Gruppenleiter gering
Leitung ist nicht aktiv beteiligt
Desinteresse / Fluchttendenzen                 

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